Ứng dụng NLP trong đào tạo, coaching và đồng hành cùng lãnh đạo, đội ngũ, giúp doanh nghiệp nhận diện những điểm nghẽn về con người và phát triển năng lực để tạo ra kết quả tốt hơn.
Trao đổi để hiểu rõ bài toán của doanh nghiệp trước khi lựa chọn giải pháp.
Khi doanh nghiệp gặp vấn đề về tăng trưởng, hiệu suất hay phối hợp, nguyên nhân đôi khi không chỉ nằm ở chiến lược hoặc quy trình, mà còn nằm ở con người và cách con người tương tác với nhau.
Lãnh đạo gặp khó khăn trong việc tạo ảnh hưởng, truyền đạt định hướng, phát huy năng lực và dẫn dắt đội ngũ.
Thông tin chưa rõ ràng, phản hồi chưa hiệu quả, dễ xảy ra hiểu lầm và ảnh hưởng đến sự phối hợp.
Nhân sự thiếu chủ động, giảm động lực hoặc chưa phát huy được năng lực và tiềm năng của mình.
Khác biệt trong suy nghĩ, cảm xúc và cách làm việc có thể tạo ra xung đột, ảnh hưởng đến mối quan hệ và hiệu quả đội ngũ.
Mục tiêu chưa chuyển thành hành động, nhân sự thiếu cam kết hoặc chưa duy trì được những hành vi tạo ra kết quả.
Những biểu hiện bên ngoài có thể rất khác nhau, nhưng phía sau một vấn đề về lãnh đạo, giao tiếp hay hiệu suất có thể là những điểm nghẽn trong suy nghĩ, niềm tin, cảm xúc và hành vi của con người.
Những kiểu suy nghĩ tiêu cực lặp lại có thể ảnh hưởng đến cách một người nhìn nhận vấn đề, cơ hội và lựa chọn hành động.
Những niềm tin giới hạn về bản thân, người khác hoặc công việc có thể trở thành rào cản đối với sự phát triển.
Những cảm xúc tiêu cực chưa được nhận diện và xử lý có thể ảnh hưởng đến hiệu suất, giao tiếp và các mối quan hệ.
Những mâu thuẫn bên trong hoặc giữa người với người có thể làm tiêu hao năng lượng và ảnh hưởng đến khả năng phối hợp.
Những hành vi và thói quen lặp lại nhưng không tạo ra kết quả mong muốn có thể trở thành rào cản đối với sự thay đổi.
Vì vậy, phát triển con người không chỉ là bổ sung một kỹ năng, mà còn cần nhận diện và tháo gỡ những điểm nghẽn đang cản trở khả năng thay đổi.
Mỗi doanh nghiệp có một mục tiêu, vấn đề và mức độ cần hỗ trợ khác nhau. Vì vậy, chương trình được lựa chọn dựa trên bài toán thực tế, đối tượng tham gia và mục tiêu cần đạt được.
Các chương trình NLP ứng dụng giúp đội ngũ phát triển những năng lực cần thiết trong công việc và nâng cao khả năng ứng dụng ngay sau đào tạo.
Nội dung có thể tập trung vàoPhù hợp với: đội ngũ nhân viên, quản lý, phòng ban hoặc nhóm cần phát triển một năng lực cụ thể.
Đồng hành trực tiếp cùng CEO, chủ doanh nghiệp, lãnh đạo và quản lý trong việc nhận diện điểm nghẽn, tháo gỡ vấn đề cụ thể và phát triển năng lực lãnh đạo.
Nội dung có thể tập trung vàoHình thức: Coaching 1-1 theo mục tiêu và bối cảnh thực tế của từng người.
Dành cho doanh nghiệp muốn có một người đồng hành trong quá trình ứng dụng kiến thức, phát triển lãnh đạo và đội ngũ, thay vì chỉ tham gia một chương trình đào tạo đơn lẻ.
Nội dung có thể tập trung vàoHình thức: chương trình mentoring được thiết kế theo mục tiêu và thời gian đồng hành của doanh nghiệp.
Không sao. Buổi trao đổi ban đầu giúp làm rõ vấn đề và mục tiêu trước khi lựa chọn chương trình.
Đặt lịch tư vấn miễn phíTrao đổi để hiểu mục tiêu, thực trạng và những điểm nghẽn về con người, đội ngũ hoặc lãnh đạo.
Làm rõ doanh nghiệp muốn thay đổi điều gì và kết quả mong muốn là gì.
Lựa chọn hình thức phù hợp: đào tạo, coaching hoặc mentoring; đồng thời thiết kế nội dung theo nhu cầu.
Triển khai chương trình cùng lãnh đạo và đội ngũ theo kế hoạch đã thống nhất.
Ghi nhận phản hồi, theo dõi mức độ ứng dụng và điều chỉnh khi cần thiết.
Vuốt ngang để xem thêm →
NLP cung cấp hệ thống các mô hình và kỹ thuật giúp con người nhận diện và làm việc với cách mình suy nghĩ, cảm nhận, giao tiếp và hành động. Trong doanh nghiệp, NLP có thể được ứng dụng vào:
Nhận diện và thay đổi những cách tư duy đang cản trở kết quả.
Nhận diện và quản trị trạng thái cảm xúc trong công việc và các mối quan hệ.
Nâng cao khả năng sử dụng ngôn ngữ, lắng nghe, phản hồi và tạo ảnh hưởng.
Chuyển hóa mục tiêu thành định hướng và hành động cụ thể.
Ứng dụng NLP để phát triển năng lực dẫn dắt và hỗ trợ con người thay đổi.
Hơn 10 năm đào tạo và coaching, Master Trainer NLP Nguyễn Xuân Hương tập trung vào ứng dụng NLP trong phát triển con người, lãnh đạo, giao tiếp, coaching và đội ngũ.
Chương trình có thể được thiết kế cho nhiều quy mô và lĩnh vực doanh nghiệp khác nhau. NLP đặc biệt phù hợp khi doanh nghiệp đang cần phát triển con người, năng lực lãnh đạo, giao tiếp, phối hợp đội ngũ, động lực và hiệu suất làm việc.
Thay vì áp dụng một chương trình giống nhau cho mọi doanh nghiệp, nội dung sẽ được lựa chọn và điều chỉnh dựa trên mục tiêu, vấn đề thực tế và đối tượng tham gia.
Không nhất thiết phải xác định chính xác ngay từ đầu.
Doanh nghiệp chỉ cần chia sẻ những biểu hiện hoặc vấn đề đang gặp phải, chẳng hạn:
Từ những thông tin đó, quá trình trao đổi sẽ giúp xác định đâu là vấn đề cần ưu tiên và giải pháp phát triển phù hợp.
Có. Các chương trình dành cho doanh nghiệp không nhất thiết sử dụng một nội dung cố định.
Dựa trên mục tiêu, đặc điểm đội ngũ và vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải, chương trình có thể được thiết kế hoặc điều chỉnh về:
Mục tiêu là đưa kiến thức và công cụ NLP vào những tình huống thực tế mà đội ngũ đang cần giải quyết.
Thời lượng phụ thuộc vào mục tiêu và phạm vi chương trình.
Một chương trình đào tạo tập trung có thể được triển khai trong 1–2 ngày, phù hợp khi doanh nghiệp muốn tập trung vào một hoặc một số năng lực cụ thể.
Nếu mục tiêu là phát triển sâu hơn hoặc tạo sự chuyển hóa trong cách làm việc của đội ngũ, chương trình có thể được kết hợp thêm các hoạt động thực hành, theo dõi và đồng hành sau đào tạo.
Thời lượng cụ thể sẽ được đề xuất sau khi hiểu rõ nhu cầu của doanh nghiệp.
Đào tạo tập trung vào việc phát triển năng lực cho một nhóm người thông qua kiến thức, công cụ và thực hành.
Coaching lãnh đạo 1:1 tập trung vào chính người lãnh đạo và những vấn đề cụ thể họ đang đối diện trong vai trò của mình. Thông qua các buổi 1:1, người lãnh đạo có không gian để:
Vì vậy, coaching 1:1 phù hợp khi doanh nghiệp muốn phát triển sâu năng lực của một cá nhân lãnh đạo, thay vì đào tạo đồng loạt cho cả đội ngũ.
Hai hình thức đều hướng đến sự phát triển, nhưng cách tiếp cận khác nhau.
Coaching tập trung vào việc giúp người được coaching khai thác nguồn lực, nhìn nhận vấn đề và tự tìm ra hướng đi phù hợp với mục tiêu của mình.
Mentoring có tính đồng hành dài hạn hơn. Mentor có thể chia sẻ kinh nghiệm, góc nhìn, phương pháp và cùng doanh nghiệp hoặc người lãnh đạo nhìn lại quá trình triển khai.
Vì vậy, mentoring phù hợp với doanh nghiệp muốn có một quá trình đồng hành liên tục, thay vì chỉ tham gia một khóa đào tạo hoặc một vài buổi coaching. Có thể hình dung:
Đào tạo → Học và thực hành
Coaching → Tháo gỡ và phát triển cá nhân
Mentoring → Đồng hành và phát triển dài hạn
Chi phí phụ thuộc vào quy mô, mục tiêu, số lượng người tham gia, thời lượng và hình thức triển khai. Doanh nghiệp có thể lựa chọn các hình thức như:
Sau khi trao đổi về nhu cầu thực tế, chương trình và chi phí phù hợp sẽ được đề xuất cụ thể cho doanh nghiệp.
Đặt lịch tư vấn 15 phút để cùng xác định bài toán về con người, đội ngũ hoặc lãnh đạo và tìm hướng đồng hành phù hợp. Không cần quyết định chương trình ngay — hãy bắt đầu bằng việc hiểu rõ vấn đề.
Bạn đang nỗ lực nhưng kết quả chưa như mong muốn? Có thể vấn đề không nằm ở việc bạn thiếu kiến thức, mà nằm ở một hoặc nhiều năng lực đang trở thành điểm nghẽn.
Bài test giúp bạn nhận diện 5 lĩnh vực quan trọng ảnh hưởng đến khả năng phát triển và tạo ra kết quả:
Không có câu trả lời đúng hay sai. Hãy trả lời theo đúng thực tế của bạn trong 3 tháng gần đây.
Hãy trả lời theo thực tế hiện tại, không chọn đáp án mà bạn nghĩ là “nên có”. Bài test gồm 20 câu, bạn có thể quay lại sửa câu trước. Kết quả chỉ hiển thị sau khi hoàn thành đủ 20 câu.
Bài test chỉ là bước đầu giúp bạn nhận diện lĩnh vực cần ưu tiên. Nếu bạn muốn trao đổi sâu hơn về mục tiêu và hướng phát triển phù hợp:
